提质增效 攻坚破局 吹响全年冲刺“集结号”

7月16日，市交通能源集团召开2026年半年度经济运行分析会。集团党委副书记、总经理周浩总结上半年工作，部署下半年计划，集团党委书记、董事长黄伟出席会议并讲话。

上半年，集团各项工作取得了新的成效，一是交通建设蹄疾步稳，主业根基持续夯实；二是物流体系提质增效，运输业态优化升级；三是转型攻坚加速突破，新兴动能加速集聚；四是内部管理深化改革，治理效能不断提升。

1-6月，实现

营业收入约26.43亿元，同比增长23.87%

利润总额约1.12亿元，整体运行在合理区间

上缴税费约1.47亿元，同比增长25.12%

基本实现“双过半”

会议指出，下半年是决战全年目标的关键时期，全体干部职工要聚焦重点、聚力攻坚，全力以赴补短板、强弱项、提质效，确保圆满完成全年各项任务。

一是要全力培育发展增量。各公司、各部门要牢固树立增量思维，主动向外拓展工程业务、深耕新兴赛道，全力推进转型板块提质增效。同时深挖内部潜力，盘活闲置资产、优化经营模式、提升管理效能，全方位培育新的业绩增长点，以增量突破带动整体提升。

二是要深化改革创新攻坚。面对行业变局和市场压力，守旧没有出路、懈怠就会落后。要主动跳出舒适区，严格落实新一轮国企改革各项任务，深化机制创新、管理创新、业务创新，破除发展壁垒，激活企业内生动力，闯出转型发展的新路子。

三是要抓实精细化管理。坚决摒弃粗放发展思维，牢固树立过紧日子的思想，把降本增效贯穿工作全过程。从严抓好工程成本管控、应收账款清收、物资耗材管理、费用管控，精打细算过日子、扎扎实实抓提质，把省下的成本转化为实实在在的利润，全面提升企业经营质效。

四是要靶向补齐短板弱项。紧盯巡察、审计、经营自查发现的各类问题，建立台账、逐项整改、常态长效。常态化排查经营风险、廉政风险、项目风险，提前预判、主动化解，不断补齐发展短板、筑牢发展底线。

五是要树立实干实绩导向。始终坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部。为踏实干事、能出成绩、能为集团发展作贡献的干部职工打气撑腰。号召大家集中精力抓发展、一心一意干事业，比干劲、比实绩、比担当，用过硬的业绩交出全年合格答卷。 

会议指出，企业发展好不好，关键在班子、核心在队伍。面对当前的转型压力和发展重任，全体干部职工必须锤炼过硬作风、提升履职能力，尽职尽责、担当作为。

    一是要坚持务实高效，杜绝拖延懈怠下半年各项硬任务已经明确，范蠡大道北延、周杨公路建设、梅林板块开发、码头三期开工等重点工作容不得半点拖延。全体干部要摒弃等靠要思想，树立马上就办、真抓实干的作风，遇事不推诿、干事不拖沓，紧盯节点、闭环落实，各项工作都要抢在前、干在前，确保事事有进度、件件有结果。

    二是要坚持主动担当，勇于攻坚克难各级干部要扛起岗位职责，不做佛系躺平、敷衍应付的干部，对自己牵头、分管的工作一抓到底、抓出成效。面对项目推进、市场拓展、难题破解中的堵点难点，要主动靠前、主动攻坚，不回避问题、不畏惧困难，以实打实的担当推动工作落地。

三是要坚持久久为功，注重实绩实效招商引资、项目建设、资质升级、片区开发都是长期工作，不可能一蹴而就。大家要树立长远思维，既要抓短期见效的工作，也要做打基础、利长远的事，不急功近利、不半途而废，一步一个脚印夯实发展基础，积小胜为大胜。 

集团领导班子成员，集团各部门副职及以上同志，集团下属企业正职以上负责同志，集团财务部相关工作人员及下属企业财务负责人参加了会议。